為完成備件管理方面上水準，減少備件庫存量，近年來，河北鋼鐵集團公司舞陽鋼廠頒布六大對策，全方位推進備件管理方法精細化管理，爭取備件庫存量降至3.五億元之內(nèi)。

 

　　舞陽鋼廠頒布的六大對策以下：一是全方位推進備件管理方法數(shù)字化基本建設，對備件計劃編制、采購招標、交貨工程驗收、存貨管理、傳出應用等執(zhí)行整個過程規(guī)范性、程序化交易管理方法。

 

　　二是加速備件庫存量的分類梳理工作中，爭取年之內(nèi)進行備件和輔具庫存量的歸類、清除、整治工作中，完成備件的歸類庫存量和規(guī)范化存放;爭取年之內(nèi)完工智能化備件倉儲物流庫，健全備件派送體制，為各二級廠減少期間費用發(fā)揮特長，并提供便利、便捷的服務項目。

 

　　三是創(chuàng)建備件方案操縱階段，健全備件管理方法過程管理，從備件耗費根源操縱維修費開支。

 

　　四是對于舞陽鋼廠公司新建成投產(chǎn)新項目進口產(chǎn)品較多、進口備件價格比較貴、資金占用費量大等特性，在搞好細膩科學研究、剖析、實驗并考慮應用規(guī)定的前提條件下，全力推進進口件國內(nèi)生產(chǎn)制造的工作中，最大限度地減少購置花費，節(jié)約成本，控制成本。

 

　　五是推進備件修舊利費工作中，靈活運用資源，減少購置花費，節(jié)省檢修成本費，爭取全年度修舊利廢創(chuàng)經(jīng)濟效益三千萬元之上。六是積極主動推進二級單位機旁備件規(guī)范性統(tǒng)一管理方法，提升備件損毀的操縱和收購管理方法。